一、瓜皮属于什么组织

瓜皮细胞起保护作用，是保护组织

二、技术因素对组织结构影响

技术对组织中的人和事都有着非常重要的影响，进而影响到组织结构的构成．伴随着环境的不确定性，周边因素对于组织结构的构建作用越来越明显．不可否认，在某种程度上，把影响组织结构的技术核心和周边因素分开是武断的．本文之所以摒弃前者而强调后者，是因为在先前的很多著作中对于技术核心影响组织结构的分析已经很透彻了，而当今社会经济全球化，组织结构的变化越来越受到周边因素的影响，所以本文从影响组织结构复杂性的周边因素来对我国一汽集团的组织结构进行分析．

三、职能制有什么优点?

直线职能制组织结构

（1）特点直线职能制是以直线制为基础，在保持直线制组织统一指挥下，增加了为各级行政主管理领导出谋划策但不进行指挥命令的参谋部门而综合形成的。组织中设置了两套系统，一是命令统一原则的组织指挥系统，直线部门的管理人员在自己的职权范围内有决定权，对其下属的工作实行指挥和命令，并负全部责任；按专业化原则组织的职能系统，各职能机构只作为直线主管的参谋发挥作用，并起业务指导的作用。只有当直线主管授予他们直接向下级发布指示的权力时，才拥有一定程度的指挥命令权，即职能职权。

（2）优点既有利于保证集中统一的指挥，又可发挥各类专家的专业管理作用。

（3）缺点

①各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通，加上狭窄的隧道视野和注重局部利益的本位主义思想，可能引起组织中的各种矛盾和不协调现象，对企业生产经营和管理效率造成不利的影响。

②如果职能部门被授予的权力过大过宽，则容易干扰直线指挥命令系统的运行。

③按职能分工的组织通常弹性不足，对环境的变化反应比较迟钝。

④职能工作不利于培养综合管理人才。

（4）适用直线职能制组织结构在我国绝大多数企业尤其是面临较稳定环境的中小企业中得到了广泛采用。对于规模较大，决策时需要考虑较多因素的组织则不太适用。