为何要实施互联网+旅游的扶贫计划?
一、为何要实施互联网+旅游的扶贫计划?
据报道，日前，同程旅游与贵州铜仁签署了“新旅游”战略合作协议，以大数据、大平台等优势提升了贫困地区作为旅游目的地的知名度，搭上了“互联网+旅游”的历史性机遇。
报道称，自2015年，“互联网+旅游”的概念和模式完全主导了整个旅游目的地营销领域，从智慧旅游到大数据，再到移动互联网新媒体营销，所有立志掘金旅游经济的区县以空前的热情拥抱互联网时代。
从2015年年初开始，同程旅游全面启动了“互联网+目的地”战略，利用自身平台优势和软硬件资源在智慧旅游建设、大数据共享、线上销售平台搭建、旅游目的地品牌包装策划、景区托管以及电子商务培训等方面为目的地“互联网+旅游”发展赋能，当年即完成了与全国40多个目的地的签约。
同程相关负责人表示，互联网在目的地营销领域的应用和普及是一个历史性机遇，我们有责任用自身的技术优势和平台优势支持中西部贫困地区旅游经济的发展，确保他们在这一轮旅游经济增长中不‘掉队’。
希望互联网可以促进旅游业的发展！
二、苏州自助游3天如何安排线路？
甪直怎么过去？想当天从苏州北站到甪直住一晚。木渎、灵岩山、金鸡湖各有啥特色，求详解。
三、【急】两个人从重庆到成都耍七天，路线怎么安排
天府广场 春熙路 锦里 武侯祠 这几个地方可以一天玩完，春熙路就在天赋广场边上，武侯祠和锦里也是唉着的，而且春熙路，天赋广场没什么看头，都是购物的地方
黄龙溪 洛带古镇这2个地方分别需要一天的时间，不在一个方向而且相对来说距离比较远，芙蓉古镇和怀远古镇没去过不好介绍
欢乐谷的话建议也可以用一天的时间，现在是暑假人比较多，很多器械都需要排队的，而且玩完了估计也没力气再跑其他地方了
宽窄巷子和文殊院不建议去了， 真的没什么看头，而且消费还高，如果想看大熊猫的话还不如考虑去躺雅安的碧峰峡，里面有个大熊猫基地，而且风景也不错，但是那边最近遭了大水而且前段时间还地震过，所以看你自己考虑了
四、如何客观地看同程战略转型之路
战略转型门票
一般的公司碰到这么大的挫折就挂了，但是同程凭借着超强的执行力和忍耐力活了下来，再度战略转型门票。门票火起来的过程和团购同步，因为它们的客单价类似，发展水平类似，近几年正是发展的高峰时期。同程又一次选择了发展阶段比较成熟的品类，用大半年的时间投入大量资金发展一元门票，再次取得不错的成绩；与此同时，继续专注休闲旅游的途牛上市了。
门票和休闲游是两码事，在门票业务上，同程的主要竞争对手是美团。门票均价在100块左右，与团购、电影票、外卖的客单价水平几乎在一个水平上，而且都是服务类领域。从频率上来讲，门票的消费频率要远远低过团购、电影票、外卖。现在美团的重点还没有发力门票，但是一旦哪天发力，相似的客户群，相似的客单价，同程将会面临巨大的压力。
这一点我们能看的到，同程的管理层也慢慢看到了：要转型，在门票业务上做了巨大投入，无法割舍；不转型，未来面临美团的巨大挑战，出路在哪里？目前看下来，同程管理层决定再次转型，进入出境游领域，毕竟从品类上来看，都属于旅游行业，还有更重要的一点，休闲旅游很火！途牛上市了！
五、中国旅行社怎样发展集团化？
旅行社行业发展前景分析 线上线下双向融合成为新的增长点
OTA(在线旅游社)兴起，传统旅e4b893e5b19e行社受冲击
5月29日，宣布转型为平台春秋旅游网给出了自己的答案——除了从C端入手为传统旅行社售卖产品之外，春秋旅游网还会为其进行IT系统的基础建设，提高其信息化水平。
如果说OTA面临着盈利压力，传统旅行社面临的其实是生存问题，过去几年OTA真金白银的补贴和价格战在客观上为全行业做大了蛋糕，并打出了携程系“霸主”。对于传统旅行社来说，不管谁赢，胜出者都是更强大的合作伙伴，自己的话语权会更小，利润微薄甚至亏损。
另一方面，传统旅行社还在用QQ、微信、传真、邮件、电话等传统方式进行供应链及内部运营管理。黄俊表示，春秋旅游网希望成为全产业链级的SaaS供应商，提升供应侧的生产效率、进而提高产品的研发水平和品质，以匹配消费市场的快速发展。
中国在线旅游市场交易规模
随着全面建设小康社会的推进，旅游已成为人们日常生活的重要组成部分，旅游业已成为国民经济发展的战略性支柱产业。据前瞻产业研究院发布的《中国旅行社行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》显示，2012-2016年中国在线旅游市场交易规模增速保持在30%以上，其中2016年全国在线旅游市场交易规模达到7394.2亿元，同比增长56%，增速达到最高值。前瞻产业研究院数据显示，2017年第三季度中国在线旅游市场交易规模达到2025亿元，同比增长23.7%。预计到2017年中国在线旅游市场规模将达到9701亿元。到2018年全国在线旅游市场交易规模将近12000亿元。
2012-2018年中国在线旅游市场交易规模及增长情况
数据来源：前瞻产业研究院整理
发展现状-信息化水平是痛点
传统旅行社的业务离不开产品和渠道,与携程旅游、途牛等主要OTA相比，春秋旅游网的流量差20倍，交易额差80倍，除了产品不够丰富，在用户体验、用户挖掘等技术方面还有很多提升空间.
整个旅游产业链两头的信息化水平很高，比如渠道端的OTA和B2B分销类企业、资源端的航空公司、酒店、景区等，但是把各方联合起来的旅行社的IT水平却非常低。
在旅行社，IT更多的也就是财务系统以及事后记录系统，但不是运营系统，环节中查库存都是靠打电话。”黄俊表示，运营系统要能协作上游，库存没有可以马上补货，还涉及到收益管理。
春秋旅游网转型后，将TOC平台作为一个结合点，让旅行社把产品放在平台上。接下来，春秋会开放更多的系统功能，旅行社在系统里可以看到供应商的情况，也可以把产品同时推到不同的线上渠道。
旅行社转机-渠道商转型思路
据前瞻产业研究院数据显示，2016年全国旅行社总数为27939家，同比增长1.15%，全国旅行社营业收入4643.14亿元，同比增长11%。旅游业务营业收入
3814.99亿元，占营业收入的82.16%，同比增长1.79%。利润总额23.10亿元，同比增长6%。旅游业务利润179.38亿元，
同比减少9.76%。旅游业务的营业收入也呈现区域头部集中的形势，2016年旅行社旅游业务营业收入排名前十位的省份，其旅游业务营业收入占全国的近八成。
这个行业目前增长压力还是比较大的。旅行社的营业收入上到5亿就是规模比较大的，上到10亿在全国就非常有名了，上到上百亿则更少，90%以上都是年入几百万的中小企业。
携程等OTA往线下走对传统门店造成了不小的危机。传统旅行社的核心点是收客能力，线上已经是OTA和电商的地盘，如果OTA继续攻破门市，传统旅行社的路则会越走越窄。
旅行社的另一个机遇在于景区、文旅小镇、文旅综合体的运营，包括携程、同程在内的很多渠道商都已切入当地资源。2015年到现在是文旅项目投资的高峰期，但高峰会逐步过去，这时候就需要运营和客流导流，这反而是渠道商的机会，传统旅行社还可以借此增加产品的门槛和竞争力。
旅行社行业除了线上线下双向融合之外，还在探索“旅游+互联网+金融”的跨界，“旅游+”业态不断丰富，定制旅游、边境旅游和跨境旅游成为业务发展的新空间。
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