网络适配器的作用是什么？网络适配器工作在哪一层
一、网络适配器的作用是什么？网络适配器工作在哪一层
工作在数据链路层和物理层，在数据链路层负责CSMA/CD协议，在物理层负责将数据转化成0101数字信号
二、年终工作总结怎么写呀？？？
年终总结
时间一晃而过，弹指之间，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，转眼间培训期已过。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟。,过去的一年里在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾这一年，现将工作总结如下：
一、 业务知识、工作能力和具体工作
1、为把工作搞好,我除了向领导和同事学习外,在实践中自己摸索,尽快熟悉了工作,并明确了工作的方向,在具体工作中形成了一个清晰的工作思路。
2、在实际工作中,我本着把工作做的更好这样一个目标,开拓创新意识,积极圆满完成工作;并且在工作中做到事无俱细,认真仔细的对待工作中的一切特殊情况,以积极的态度来面对工作,认真，按时，高效率的做好工作，并积极配合其他同事做好工作。
3、在平时工作中认真总结自己的不足,并在以后的工作学习中逐步改正,使自己的工作越来越进步。
三、护士帽上三杠是什么职位
护士帽上的三横杠表示其工作的行政职称。三条杠一般指是护理部主任。
根据业务技术水平的高低分为主任护师、副主任护师、主管护师和护师。
主任护师：护理人员的高级技术职称。应具有护理本科水平，并有丰富的临床实践经验和科研成果，进行护理理论、技术及科研和教学工作，负有提高护理质量，发展护理学科的任务。
组织主管护师、护师、进修护师的业务学习，拟定教学计划、编写教材、负责讲授，承担不同层次护理本科和专科学生的临床实习教学；善于总结护理经验，能撰写护理论著和译文；协助护理部主任加强对全院护理工作的领导。
扩展资料
护师：相当于大专水平的护理人员。一般为护理专科、本科毕业或中专毕业5年以上经过培养提高达到上述水平者。
在病房（科室）护士长领导下和本科主管护师指导下，参加病房临床护理工作，指导护士进行业务技术操作，能带领护士完成护理难度较大、新业务、新技术的临床实践；承担中专护理教学，带教护生实习，参加本科室的科研工作，撰写科研论文和工作总结。
护士：受过中高等护理专业教育，熟练掌握基础护理和一般专科护理知识和技能，并具有一定卫生预防工作能力的中级卫生人员。主要在医院和其他医疗预防机构内担任各种护理工作，配合医师执行治疗并进行护理，或负责地段内的一般医疗处理和卫生防疫等工作。
参考资料来源：百度百科-护士
四、做管理，要制度还是要人性？
人性化管理的基础首先是要有一个好的制度，因为制度是人性化管理的技术。那么对于软件开发人员，我觉得建立相应的评价制度、激励制度和为员工建立职业发展规划等相关制度，是管理这类人员的一个基础。
其次做到人性化管理还需要设身处地为员工着想，要能换位思考，充分尊重员工的个性化需求，例如长远发展的需求，物质上的需求。
再次，人性化管理应该作到赏罚分明，令行禁止，这样才能更好地激励有贡献的员工。
如何做到人性化管理，我们认为首先要认清什么是人性化管理，不要认为人情化管理就是人性化管理，有了人性化管理就可以不要制度了。人性化管理是以严格的公司制度作为管理依据，是科学而有原则性的，我们在实际工作中千万不能凭个人好恶，放弃原则。人性化管理是以人性为本，绝不是以人情为本，只有在原则的基础上，才能够发挥出“人性”的光辉和力量。我们平时在工作中要关心员工、理解员工、尊重员工，但是如果员工在工作中违反了公司或者部门的规章制度，这时一定要按规定给予处罚。
要与员工多沟通，只有深入了解员工的思想，了解员工对工作、对公司、对发展、对报酬等方面的想法，才能切实调动其积极性，使之“快乐”地工作。了解员工到底需要什么，对什么满意，对什么不满意，才能够有针对性地改善工作环境。其实，留住人才就是储存资源。
人性化管理是有界限的，必须符合公司制度，超越制度的“人性化”就是对其他遵守制度员工的“不人性化”。
技术人员往往非常关心自己在企业这些年专业上会有什么发展，事业上会达到什么报酬水平。他们首先关心的是能够学习到更多的专业知识或者有事业上的发展，工资低一些、工作累一些都会放在其次考虑。针对这一点，我们应该对他们进行职业规划，同时也讲清楚我们的技术发展方向、所需的专业知识以及其今后事业上所能够达到的目标。这样他们在今后的工作中目标会非常明确，学习也更有针对性，在日常工作中有意识的培养他们的工作能力和专业素质。给其分配重要的工作任务，使其进步更快。
在生活上多多关心员工。我们公司员工很多是外地人、年轻人，离父母较远，生活上的问题有时候靠个人解决有困难，我们可以主动找他们谈心，了解他们的思想，帮助他们解决生活中的不便。
在感情上给予员工关心。尽管工作上是同事、上下级关系，但更多的时候是以朋友相处，在工作上以鼓励为主，肯定其工作态度，欣赏其工作成果，遇到问题一起想办法解决，这样时间长了，自然而然就积累了工作感情，工作起来也就不感乏味，工作干劲就更足了。
人性化管理要根据员工的特点，安排合适的岗位，在待遇上体现“按劳分配，多劳多得”的原则。同时要加强培训，提升员工自身素质，增大发展空间。依靠职位晋升、嘉奖、表扬等手段，不断增强优秀员工的成就感。管理制度要完善有效，并保持稳定。
人性化管理≠人情化管理，人性化管理≠宽松管理
提高员工的福利仅仅是人性化管理的一部分，不是决定性的，还要建立一套收入与绩效挂钩的考核制度。
人性化管理要求每一个人特别是各级领导要以身作则，要求别人做到的首先要自己作出榜样。
给予员工发展的机会，让员工看见“希望”，激发员工活力。
引导员工换位思考，从公司全局出发，不以小集体利益为主。
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