贵州旅游攻略?
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2024-04-29
1. 旅游推广广告策划书需要详细、全面地介绍旅游产品或目的地,并提供吸引人的推广方案,以吸引潜在客户。2. 原因是旅游推广广告策划书需要考虑多方面的因素,如目标客户、市场竞争、推广渠道等,需要进行充分的市场调研和策划,因此需要认真、细致地撰写。3. 旅游推广广告策划书的写作需要注意以下几点:首先,要明确目标客户和市场定位,了解目标客户的需求和偏好,以及市场上的竞争情况;其次,要提供吸引人的推广方案,包括广告语、广告形式、推广渠道等;最后,要考虑实施方案的可行性和效果评估,以便及时调整和改进推广策略。
主要包括项目内容大纲,项目品牌推广计划。项目运行方案,项目服务措施,安全应急管理办法等。
1、一份策划开始时应该考虑到策划的目的和效果,以及所策划活动的初衷、赞助方的要求、参会人员的组织等等,这些准备工作都是写好策划的基础。
2、策划的名称要大字标题居中,并写上要办的活动的名称,然后再左下角写上目录并引出接下来的内容,注意简单明了。
3、其中目录的第一项项目是:活动名称,每个活动名称下方都应该有相应的活动内容、活动宗旨、活动意义等的简单介绍(一定要简单的介绍一下,不能太过冗长)
4、目录的第二个项目是:活动背景,无论何时都要记得每一个活动都有它的背景,要讲明在举办这次活动的原因,是在什么样的影响下什么样的条件之下要来举办这场活动(这部分要用比较真实的描述哟)
5、目录的第三个项目是:活动的主题,活动的主题是尽量写的轻松明快,要表明活动的具体目的与流程,同时,活动的主题更像是一句广告语,最好要朗朗上口,简单易懂,让人一眼就能看出举办活动的目的。
6、将上述的流程进行实操,熟练掌握,以后就能写出优秀的策划书了~
活动策划书并无统一的格式和框架,以下所有仅为建议,是个人在办大小活动写策划中总结所得。如果有更好的创意和想法,大可不拘泥于格式,只要内容详尽、页面美观即可。
策划书的类型:
学生活动按周期和实际活动日算分为2种类型:一种是一日型,一是种一月型(因为每周都要上课,所以一般没有按周来分的)。
一日型的呢,短的半下午就办完,长的可以有一天半,一般是周末举办一月型则是在一个月左右的周期内办一系列有特色的相关活动,实际活动日也是分布在这个月的每周末(一般指线下,线上或特别情况则无所谓)。这两种在此分别称为小型活动和大型活动。
大型活动策划书的框架(目录):
一、前言(主办/承办/协办/赞助单位介绍)
二、活动简介(活动主题/理念/亮点/目的/对象,组织机构,日程安排(粗),往届情况介绍(历史、荣誉))
三、宣传方案(宣传渠道规划/方案明细,宣传进程计划,宣传经费预算)
四、活动主体策划(日程安排(细),各环节流程,参与要求,规章制度)
五、工作安排(粗)(前期布置,参与人员,场地选择与布置,合作形式)
六、财务预算(奖项设置/宣传费用/其他费用预算/总计)
七、应急防范措施(紧急停电/评委缺席/选手缺席)
八、附录(报名表等)
小型活动策划书的框架(目录):
1. 活动背景
2. 活动目的
3. 活动介绍(活动主题/时间/地点/对象/单位)
4. 活动可行性分析
5. 活动具体流程(前期筹备/活动期间时间表/后期安排)
6. 人员安排/执行方案(可细可粗)
7. 活动物品及预算
8. 应急预案(各种可能发生的问题的plan B)
9. 附录(活动规则/备用内容)
说明:
1.对主办、承办、协办单位的解释:
主办单位指对于大型活动,主办方是策划方(执行方)的隶属单位,是它所在的体系,能够为其提供经费支持,在实际的活动举办中不参与组织和管理工作;对于小型活动则谁办的写谁即可。承办单位是主办单位的内部部门,策划方(执行方),实际主办方。协办单位是根据活动需要,在项目较复杂的情况下,承办单位可选择协办单位,协助工作,进行合作。
对于学生活动,大型活动的主办方可以写学校,承办方写所在组织,小型活动的主办方写所在组织即可。(以下“主办方”指实际主办方)2.这里日程安排和人员安排的粗细之分:
其一是日程的粗细,粗的日程写明某日到某日的活动事项即可,如“3月06日-3月16日 XX指导会”,细的日程可以把内部日程也加上,如某日怎么联系、某日怎么宣传,更加详细。
其二是工作安排的粗细,因为一般来说策划书不能详细体现项目执行(策划书也不是这个目的),所以这里标记了(粗)。工作安排是在各环节或活动当前的执行安排,需要开单独的人员安排会和准备更详细的人员安排表,这份安排表是“(细)”(小型活动因为内容简单,执行和策划合为一体也无妨)。3.学生活动策划的作用:
策划书是活动思想的总结书,从思想到书面的梳理过程,同时作为内部的传承文件和活动。它除了给策划方(自己)看,还有给上级(部长/主席)看,上级要考量活动的可行性;给指导老师看,要审核预算,批活动经费;给商家看,要拉外联赞助;给保卫处看,要申请摆摊场地。
这几个要素的侧重点都是不同的,如部长能看到格式的是否工整和美观,老师能看出来预算哪些钱不该花,能省则省,外联则关心活动的主题,受众面积,能否得到好的商业宣传。(很多人不理解活动主题,主题其实要体现在活动中,能与活动内容结合,作为一个宣传点出现,而不仅仅是写在策划中的“主题”。)一份好的策划应该考虑到不同方面的要求。
策划书的格式和调整
策划书和调研报告、通知公告等不同(在报告中可以用一级标题为1XXX,二级标题为1.1XXX,三级标题为1.1.1XXX如此),而策划书的格式一般如下:
一级标题:“一、XXX” 三号/黑体/加粗/置顶或居中
二级标题:“1. XXX” 四号/黑体/加粗/置顶
三级标题:“(1) XXX” 小四/宋体/加粗/置顶
四级标题:“a. XXX” 小四/宋体/加粗/不置顶
正文:“XXX” 小四/宋体/不加粗/行间距1.25/两端对齐/首行不置顶
表格:正文字体(表头可加粗)/单元格正中或正左对齐/适应窗口大小
其他格式默认(1.25倍行距的调法是“段落”→“行距”→“多倍行距”→设置值“1,25”)
小技巧:各级标题与正文如何快速调格式呢?
答案是充分利用软件本身的功能。本文以WPS文字操作示例。
WPS文字上方有一栏“样式”。
点击对应“标题X/正文”模块右键,修改样式。
在这里修改你要的不同级标题或正文格式,“格式”中还可以修改更多,如段落、编号。如果是在改标题这里还需选编号。
编号选中或自定义标题前缀格式,然后点确定即可,该“样式X”即被记录在该文档中。
之后再改本文的时候,只要选中文字段,然后直接点上方“样式”栏中的“标题X/正文/批注文字”,该文字段的格式就能直接变成对应格式,不用一段段一句句去用格式刷,或者单击修改了。(另外技巧,格式刷双击后可以保持格式刷状态,单击取消)
大家要学会摸索软件,我不是掌握了所有技巧,但是策划、竞赛文本做多了,总还是知道一些。其实问题只在于,你愿不愿意去尝试了解一下下。这些都很容易上手,不要一学年结束了,最后还是只会加水印。
目录和封面制作
首先,如果你用了“样式”来制作各级标题,那么目录则很容易做。
点击上方“引用”下的“插入目录”。
会根据你用“样式”调过的多级标题自动生成目录,你还可以选择生成到几级标题为止(生成后的不是非常好看,还可以自己再调整一下)。
关于策划书的封面,一般正上方第一行为主办方全称加学年(或第几届),第二行为活动名称;正中间用大字号表明本材料类型,如:策划书、总结、学期计划、学期总结等;正下方为主办单位、承办单位、协办单位;最下方为日期,为活动正式开始时间的前一到两周。效果只要简约美观即可,可以加组织logo,图文并茂。
活动思路
策划书虽然形式重要,但更重要的是思想。往往有一种错觉,策划书写好了就像吃了定心丸,感觉活动就会办的非常完美。其实完全不是,有太多在实际执行时候的难题要解决,最后会明白策划是策划,活动是活动,前者给人假想,后者令人成长。
但是关于活动本身,还有一些套路可循,总结如下(其实加上具体的人和物也近乎一份人员安排表),希望能帮到大家:
1.前期筹备:
活动策划(方案拟定/活动流程/日程安排/人员安排/可行性分析);
宣传推广(渠道规划/邀请嘉宾/外联赞助)
财务预算
活动场地(场地预定审批)
活动文件(各项资料制作)
定期开会(大小事项明确/内部会/安排会)
2.活动当日OR近期:
物资准备(文印/借用/购买/媒体设备/清单罗列)
场地布置(人员安排/设备布置/会场指引)
服务礼仪(接待/服务/气氛/送别)
工作人员(签到/着装/到位/机动)
现场四要素(多媒体/主持人/讲稿/指挥者)
宣传媒体(直播/摄影/推送)
3.后期安排
后续跟进(感谢短信/新闻报道/维系潜在价值)
财务决算
活动总结(官方版/内部版)
以上,能否办好一个活动,建议,从多角度,全过程,理几遍流程,心中有横纵2个时间轴。我每次对于活动的疑点也是如此,在各个角度,各个时间点,对可能发生问题的提问。思考地多了会有自己的全局观,当然还是摔过几次跤后印象才最深刻。踏踏实实,一步步来,不会的就请教前辈。当然,本篇讨论的是策划书,个人第一还是看重格式(看态度),第二才是内容(思想)。旅游方案策划书是一个旅游企业或机构为了推广自己的旅游产品或服务而编写的文件。它是向潜在的客户、投资者或合作伙伴展示旅游方案的有效工具。一个令人信服的策划书可以帮助你吸引更多的客户和利益相关者。
在撰写旅游方案策划书时,以下是你需要考虑的关键要点:
1.摘要
在旅游方案策划书的开头,你应该写一个简短但引人入胜的摘要,以吸引读者的兴趣。摘要应该包括旅游目的地、旅游活动、特色景点以及为客户带来的好处。它应该能够激发读者的兴趣,让他们想要了解更多关于你的旅游方案。
2.目标受众
明确你的旅游方案的目标受众是很重要的。你可以通过细分市场进行定位,然后针对特定的受众编写策划书。例如,如果你的旅游方案是为年轻人设计的,那么你的策划书的语言和风格应该与他们的口味相符。
3.旅游活动和景点
在策划书中详细介绍你的旅游活动和景点是很重要的。你可以列出计划中的各个活动,并提供有关每个活动的详细信息。你也可以通过引用其他客户的反馈来证明这些活动的受欢迎程度。
4.市场分析
在策划书中包括一份市场分析是很有帮助的。这将帮助你证明你的旅游方案在目标市场上的需求和潜在利润。你可以列出市场规模、市场增长趋势以及竞争对手的分析。这样做将有效地证明你的方案在市场上的可行性。
5.营销策略
旅游方案的成功与否很大程度上取决于你的营销策略。在策划书中,你应该说明你打算如何推广和营销你的旅游产品或服务。你可以包括你计划使用的在线和离线渠道,以及你打算如何与潜在客户进行互动。
6.团队介绍
潜在的客户可能对你的团队和专业知识感兴趣。在策划书中,你可以介绍你的团队成员及其相关的经验和专长。这将有助于建立客户对你的公司的信任感,并提高他们选择你的旅游方案的可能性。
7.预算
在策划书中包括一个清晰的预算是重要的。这将帮助你的客户了解整个旅游方案的成本,并决定是否愿意投资。确保包括所有开支,例如交通、住宿、活动、员工工资等。你还可以包括一些潜在的收入来源,如客户的参与费用。
8.风险管理
在策划书中,你也应该考虑并提供一份风险管理计划。这将显示你对潜在风险和挑战的意识,并展示你有能力应对这些问题。你可以提供一些应对措施,以减轻潜在风险对客户的影响。
9.合作伙伴关系
如果你计划与其他企业或机构建立合作伙伴关系,那么在策划书中提及这一点是很重要的。说明你打算与谁合作以及他们将如何为你的旅游方案提供支持。这将增加你的方案的可信度,并向客户展示你已经考虑到了所有相关因素。
10.行动计划
最后,在策划书中包括一个行动计划是很关键的。这将帮助你的客户了解你的旅游方案是如何实施的。详细说明每个阶段的任务和时间表,以及负责人。这将给客户一个清晰的信心,你有能力按计划成功完成旅游方案。
总之,撰写一个令人信服的旅游方案策划书需要时间和努力。但是,如果你能够遵循上述关键要点并提供清晰、详细的信息,那么你就有机会吸引更多的客户并实现成功的旅游项目。
上方居中写“团日活动”四个子,回行,居中竖着写“策划书”,下方居中写单位名称,比如写上某某大学校团委等主办协办承办单位,每个单位一行,最后可以加上日期,尽量不要使用背景图片,可以适当做下页眉页脚,但简洁为主,格式如下: 团日活动 策 划 书 主办 某某大学校团委 协办 某某社团 某年某月某日 “策划书”三字应使用较大号字体,加粗,其余文字使用较小字体,正常格式
写工作计划要求简明扼要、具体明确,用词造句必须准确,不能含糊。
1、认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神,武装思想。
2、认真分析本单位的具体情况,这是制订计划的根据和基础。
3、根据上级的指示精神和本单位的现实情况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的具体办法和措施,确定工作的具体步骤。环环紧扣,付诸实现。
4、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确定预算克服的办法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动。
5、根据工作任务的需要,组织并分配力量,明确分工。
6、计划草案制定后,应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的,只有正确反映群众的要求,才能成为大家自觉为之奋斗的目标。
7、在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来,并经正式通过或批准以后,就要坚决贯彻执行。在执行过程中,往往需要继续加以补充、修订,使其更加完善,切合实际。拓展资料工作计划书是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确,用词造句必须准确,不能含糊。一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来,并经正式通过或批准以后,就要坚决贯彻执行。在执行过程中,往往需要继续加以补充、修订,使其更加完善,切合实际。
企业策划书:指企业为了更好的实行企业的下一个目标所做的策划。
一份完整的企业策划书应包括以下部分:
① 策划书的名称:包含日期、公司名称、项目名称;
② 活动背景、目的及意义:表述当下情况,预测后期情况,制定计划,简洁明了表述目的及所引发的经济效益、社会利益、媒体效应等;
③ 活动开展:表现方式要简洁明了,表述方面要力求详尽,可以使用文字、图片、统计表等表述方式;写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。
④ 经费预算:根据实际情况进行具体、周密的计算,用清晰明了的形式列出;
⑤ 活动负责人:注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位。
开店面的计划书一般需要包括以下几个部分:
1. 商业模式:说明店面的经营模式,产品或服务的种类和特点,目标客户群体等,以及店面的核心竞争力。
2. 市场分析:分析当地市场的需求和竞争情况,包括市场规模、潜在客户群体、消费趋势、竞争对手分析等,这些信息可以通过市场调研、问卷调查等方式获取。
3. 财务预算:包括开店前期投入和开业后的运营成本,如租金、装修费、人员工资、采购成本、营销费用等,还需要对店面的预计收入进行估算和预测,以及盈利能力的分析。